「全社戦略」に関連した動画の一覧

	「躍進・日本オラクル・全社最適化戦略」の見どころ解説  1. 日本オラクルの軌跡から現在・そして未来を克明に取材、掲載！ 2. データベースソフトウェア業界の分析を踏まえた上での日本オラクルの今後の展開を予測！ 3. 幹部のインタビューを多数掲載。日本オラクルの本当の姿が見える！ 4. 図表を示し、分かりやすい解説！ という本書の特長を、出版文化社の落合・小川両氏が解説をします。 2009年06月03日再生回数 705
	日本オラクル・全社最適化戦略（出版文化社）  www.shuppanbunka.com 1985年の法人設立以来、急成長を続ける日本オラクル（2008年度決算売上高1141億円）。基幹データベースソフトウェアの最大手、アプリケーションやミドルウェアの旗手として国内市場では不動の地位を築いている。その日本オラクルの強さの源泉は何か？今後日本オラクルが目指す経営戦略は何か、営業戦略は何か、そして、製品戦略は何かが余すことなく掲載されている。 特に遠藤隆雄CEO（最高執行責任者）が推す「オペーレーショナル・エクセレンスからマネジメント・エクセレンスへ」という大経営戦略の転換は、日本オラクルに関係する企業人には必見の内容。 著者は専門紙で長年ＩＴ産業に携わってきた岩淵明男氏。ＩＴ業界に明るく、卓越した取材力で日本オラクルの過去、現在、そして未来を語る。 2009年06月03日再生回数 683
	2015年へ向けた長期経営構想フェーズⅡを発表 〈8060.T1〉 ｷﾔﾉﾝﾏｰｹ  § 配当性向30％の実力をもつキヤノンマーケティングジャパン。8500億円の売上高・営業利益率5％を目標とする全社戦略、「長期経営構想フェーズⅡ」。テーマは「事業創造で新しい成長の道へ」。重点戦略として4つを掲げる、1.キヤノン製品のシェア拡大、2.事業の多角化、3.サービス事業会社化、4.グループ経営革新。 ＩＴソリューションをベースとした展開は今後も安定的な成長が見込めるだろう。海外展開も視野に入れている箇所が、投資家の安心感をより増やす。直近5年の株価の推移を視ると底値気味の感がうかがえる。未来ある企業をどう評価するか。キヤノングループの企業理念は「共生」だ。 企業：キヤノンマーケティングジャパン goo.gl www.rolanddg.co.jp Event：日経IRフェア2011 STOCK WORLD ir.adnet.jp 主催：日本経済新聞社 www.nikkei.com 特別協力：東京証券取引所／大阪証券取引所／日本証券業協会／投資信託協会協力：日本IR協議会／NPOエイプロシス（投資と学習を普及・推進する会） 金融協賛：東京金融取引所協賛：インベスコ投信投資顧問／ＪＰモルガン・アセット・マネジメント／シュローダー証券投信投資顧問／ＤＩＡＭアセットマネジメント／大和証券投資信託委託／三菱ＵＦＪ投信reporter：LUNA © Biz=Link（びずりん） www.youtube.com 2011年11月17日再生回数 85
	Think Mobile Tokyo 2011 パネルディスカッション  株式会社スタートトゥデイマーケティング本部本部長鳥山大地氏株式会社リクルート全社 WEB 戦略室 室長出木場久征氏日本コカ・コーラ株式会社マーケティング & ニュービジネス iマーケティング & システムイノベーションバイスプレジデント江端浩人氏モデレーター: グーグル株式会社執行役員 マーケティング本部長岩村 水樹スマートフォンによって、企業はどう変わるべきなのか。業界の最先端でご活躍されているリーディングカンパニー３社からのパネリストが、どのように現在取り組み、今後６−１２ヶ月取り組んでいくのか熱く語ります。モデレーターは、弊社マーケティング本部長、岩村水樹です。 2011年06月13日再生回数 817
	27【CPE資格】 海外工場の生産技術 その2  「全社的な生産技術戦略の中で、海外工場の生産技術開発戦略を立案し展開できる」ための4つ要件 2010年07月29日再生回数 105
	半導体 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 part1  【2005年12月25日放送】 「産業のコメ」と呼ばれ、エレクトロニクス分野の技術革新をリードしてきた半導体。８０年代後半、日本メーカーは記憶用半導体ＤＲＡＭでアメリカを追い抜き、世界一の生産量を実現。中でも東芝は、長期戦略に基づいて技術者と投資を集中させ、ＤＲＡＭ市場の５０％を握るトップ企業になった。 しかし、バブル崩壊が半導体の勢力地図を一変させる。資金繰りの悪化から日本の各メーカーはやむなく投資を削減、その間にアジア勢が急激な成長を果たしたのである。その筆頭となったのが、現在、世界の電機業界に君臨する韓国のサムスン電子だった。サムスンは、日本からの技術移転を進めるとともに、ばく大な投資をＤＲＡＭに注ぎ込み、世界一の座に上り詰めていく。一方、失速した日本の半導体メーカーは大規模な再編を迫られ、東芝もＤＲＡＭ生産からの撤退を余儀なくされていった。 どうしたら再び半導体王国に返り咲くことができるのか。東芝は今、携帯電話やデジタルカメラなど、デジタル情報機器に欠かせない半導体・フラッシュメモリーで巻き返しを図っている。全社を挙げて今後３年間で半導体に５０００億円を超える投資を行うことを決定、先行するサムスンに対抗する計画を打ち出した。 世界のトップを再び目指す技術者たちの努力を追いながら、ハイテク日本を復活させるために必要な戦略を探っていく。 日本の群像 再起への20年 最終回 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 2009年05月21日再生回数 37074
	半導体 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 part2  【2005年12月25日放送】 「産業のコメ」と呼ばれ、エレクトロニクス分野の技術革新をリードしてきた半導体。８０年代後半、日本メーカーは記憶用半導体ＤＲＡＭでアメリカを追い抜き、世界一の生産量を実現。中でも東芝は、長期戦略に基づいて技術者と投資を集中させ、ＤＲＡＭ市場の ５０％を握るトップ企業になった。 しかし、バブル崩壊が半導体の勢力地図を一変させる。資金繰りの悪化から日本の各メー カーはやむなく投資を削減、その間にアジア勢が急激な成長を果たしたのである。その筆頭となったのが、現在、世界の電機業界に君臨する韓国のサムスン電子だった。サムスンは、日本からの技術移転を進めるとともに、ばく大な投資をＤＲＡＭに注ぎ込み、世界一の座に上り詰めていく。一方、失速した日本の半導体メーカーは大規模な再編を迫られ、 東芝もＤＲＡＭ生産からの撤退を余儀なくされていった。 どうしたら再び半導体王国に返り咲くことができるのか。東芝は今、携帯電話やデジタルカメラなど、デジタル情報機器に欠かせない半導体・フラッシュメモリーで巻き返しを図っている。全社を挙げて今後３年間で半導体に５０００億円を超える投資を行うことを決 定、先行するサムスンに対抗する計画を打ち出した。 世界のトップを再び目指す技術者たちの努力を追いながら、ハイテク日本を復活させるた めに必要な戦略を探っていく。 日本の群像 再起への20年 最終回 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 2009年05月21日再生回数 13820
	半導体 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 part3  【2005年12月25日放送】 「産業のコメ」と呼ばれ、エレクトロニクス分野の技術革新をリードしてきた半導体。８０年代後半、日本メーカーは記憶用半導体ＤＲＡＭでアメリカを追い抜き、世界一の生産量を実現。中でも東芝は、長期戦略に基づいて技術者と投資を集中させ、ＤＲＡＭ市場の ５０％を握るトップ企業になった。 しかし、バブル崩壊が半導体の勢力地図を一変させる。資金繰りの悪化から日本の各メー カーはやむなく投資を削減、その間にアジア勢が急激な成長を果たしたのである。その筆頭となったのが、現在、世界の電機業界に君臨する韓国のサムスン電子だった。サムスンは、日本からの技術移転を進めるとともに、ばく大な投資をＤＲＡＭに注ぎ込み、世界一の座に上り詰めていく。一方、失速した日本の半導体メーカーは大規模な再編を迫られ、 東芝もＤＲＡＭ生産からの撤退を余儀なくされていった。 どうしたら再び半導体王国に返り咲くことができるのか。東芝は今、携帯電話やデジタルカメラなど、デジタル情報機器に欠かせない半導体・フラッシュメモリーで巻き返しを図っている。全社を挙げて今後３年間で半導体に５０００億円を超える投資を行うことを決 定、先行するサムスンに対抗する計画を打ち出した。 世界のトップを再び目指す技術者たちの努力を追いながら、ハイテク日本を復活させるた めに必要な戦略を探っていく。 日本の群像 再起への20年 最終回 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 2009年05月21日再生回数 11775
	半導体 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 part4  【2005年12月25日放送】 「産業のコメ」と呼ばれ、エレクトロニクス分野の技術革新をリードしてきた半導体。８０年代後半、日本メーカーは記憶用半導体ＤＲＡＭでアメリカを追い抜き、世界一の生産量を実現。中でも東芝は、長期戦略に基づいて技術者と投資を集中させ、ＤＲＡＭ市場の ５０％を握るトップ企業になった。 しかし、バブル崩壊が半導体の勢力地図を一変させる。資金繰りの悪化から日本の各メー カーはやむなく投資を削減、その間にアジア勢が急激な成長を果たしたのである。その筆頭となったのが、現在、世界の電機業界に君臨する韓国のサムスン電子だった。サムスンは、日本からの技術移転を進めるとともに、ばく大な投資をＤＲＡＭに注ぎ込み、世界一の座に上り詰めていく。一方、失速した日本の半導体メーカーは大規模な再編を迫られ、 東芝もＤＲＡＭ生産からの撤退を余儀なくされていった。 どうしたら再び半導体王国に返り咲くことができるのか。東芝は今、携帯電話やデジタルカメラなど、デジタル情報機器に欠かせない半導体・フラッシュメモリーで巻き返しを図っている。全社を挙げて今後３年間で半導体に５０００億円を超える投資を行うことを決 定、先行するサムスンに対抗する計画を打ち出した。 世界のトップを再び目指す技術者たちの努力を追いながら、ハイテク日本を復活させるた めに必要な戦略を探っていく。 日本の群像 再起への20年 最終回 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 2009年05月21日再生回数 12114
	半導体 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 part5  【2005年12月25日放送】 「産業のコメ」と呼ばれ、エレクトロニクス分野の技術革新をリードしてきた半導体。８０年代後半、日本メーカーは記憶用半導体ＤＲＡＭでアメリカを追い抜き、世界一の生産量を実現。中でも東芝は、長期戦略に基づいて技術者と投資を集中させ、ＤＲＡＭ市場の ５０％を握るトップ企業になった。 しかし、バブル崩壊が半導体の勢力地図を一変させる。資金繰りの悪化から日本の各メー カーはやむなく投資を削減、その間にアジア勢が急激な成長を果たしたのである。その筆頭となったのが、現在、世界の電機業界に君臨する韓国のサムスン電子だった。サムスンは、日本からの技術移転を進めるとともに、ばく大な投資をＤＲＡＭに注ぎ込み、世界一の座に上り詰めていく。一方、失速した日本の半導体メーカーは大規模な再編を迫られ、 東芝もＤＲＡＭ生産からの撤退を余儀なくされていった。 どうしたら再び半導体王国に返り咲くことができるのか。東芝は今、携帯電話やデジタルカメラなど、デジタル情報機器に欠かせない半導体・フラッシュメモリーで巻き返しを図っている。全社を挙げて今後３年間で半導体に５０００億円を超える投資を行うことを決 定、先行するサムスンに対抗する計画を打ち出した。 世界のトップを再び目指す技術者たちの努力を追いながら、ハイテク日本を復活させるた めに必要な戦略を探っていく。 日本の群像 再起への20年 最終回 「トップを奪い返せ ～技術者たちの20年戦争～」 2009年05月21日再生回数 10505